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概述
调研大纲

就收入而言,助听器虽然是销量较小的细分市场之一,但在整体收入方面将占据主导地位,这主要是由于其历史销售和分销渠道将保持其高昂的产品价格。挑战将来自耳塞,如果它们获得客户的认可,将吸引新用户,尤其是世界卫生组织报告确定的11亿潜在听力损失人群。如果他们成功了,他们最终将接管助听器类别。这些产品的价格较低,但产量要高得多。即使不挑战助听器行业,无线耳塞本身也将发展成为一个重要的市场。因此,它将成为可穿戴设备市场中最成功的领域之一。

1、日本可听设备市场销售量

2017年日本可听设备市场销售量为1653千台

图:2012-2022年日本可听设备销售量(千台)和增长率(%)

2012-2022年日本可听设备销售量(千台)和增长率(%)

2、日本可听设备市场收入

2017年日本可听设备市场收入为4.8亿美元

图:日本可听设备收入(百万美元)和增长率(2012-2022)

日本可听设备收入(百万美元)和增长率(2012-2022)

3、可听设备制造成本结构

原材料:2017年市场份额为71.53%

设备折旧:2017年市场份额为10.27%

能源:2017年市场份额为6.37%

人工成本:2017年市场份额为6.24%

图:可听设备的制造成本结构

可听设备的制造成本结构

4、日本市场的并购与扩张

4.1 行业巨头与众筹公司之间的竞争

主要制造商的进入为可穿戴设备市场带来了规模和制造专业知识,导致了一些非常光滑的产品,尽管缺乏任何可能吸引用户购买的真正创新。因此,许多人最终被赠送了智能手机。然而,生产价值和供应链管理设定了一个质量标准,使其他初创公司难以竞争。实际上,大男孩们错了,但这样做,把小球员拒之门外。

可听设备市场的体验截然不同。虽然这些大公司试图用他们的基于手腕的产品来吸引基本上不感兴趣的公众,但一些初创公司利用众筹的增长来试验可听设备。然而,设计和制造可听设备比大多数初创企业想象的要困难得多。

众筹公司现在面临着来自苹果和三星等行业巨头的竞争。如果这些专业看到需求,他们将很快赶上。这对初创企业来说是一个棘手的困境。如果市场起飞,他们将被淘汰。如果它不能起飞,他们的收入就会消失,他们无论如何都会失败。

4.2 助听器公司和消费电子公司之间的竞争

目前有两个重要的运动正在发生,这两个运动正在相互融合。

首先,助听器公司开始认识到,用户想要的设备不仅仅是纠正和放大声音。他们希望能够与智能手机等无线设备无缝同步,用于电话、音乐、游戏等。

其次,商业电子公司(更具体地说是耳机制造商)正在意识到“仿生学”的潜力,即创造能够测量生物特征、输出高质量音乐的耳塞,并且(这是最新的部分)具有放大声音的潜力。

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